馆长负责制的明确，意味着图书馆馆长是图书馆的法人代表。馆长处于全馆行政、业务活动的管理中心，代写硕士论文全面负责管理各个职能部门，对全馆重大的行政、业务等问题进行指挥和决策。站在领导艺术的层面来说，作为一馆之长，应明确自己的职责、权利、义务，适时转换角色，采取灵活务实的领导艺术，科学管理、科学决策、知人善任。
1 馆长的制片人、导演角色
馆长的职责是包括图书馆的目标规划、制定规章制度、选聘干部、执行经费预算决算、决策。馆长的权利主要是：享有行政和业务重大问题的决定权和指挥权，财权、奖惩权、经营权、代表权、外事权。
由此看来，馆长拥有财权的地位更象制片人，经费支配使用，缺口资金筹措，寻求企业合作、支持、赞助，以此保证图书馆正常业务的开展。又兼导演，图书馆的工作就是连续剧，馆员是演员，观众就是那些到馆读者，每天的工作就是一集电视剧。推出的作品，能不能成为精品，是否受读者欢迎，让社会认可，其社会效益、经济效益如何，就看馆长的“导演工夫”。导演要树立剧组一盘棋思想，选好角色，分工明确，步调一致、令行禁止，拍摄进度效果要靠导演能力和魅力。从馆长选拔助手，任用中层干部，岗位聘任，公共关系协调，社会宣传，业务开展，成本核算等方面也可显现其导演水平的高低。馆长熟悉剧本，熟悉图书馆业务工作，科学整合人力资源，优化配置，保证工作出新、出彩，出亮点。让读者享受满意的服务。
2 馆长的主角角色
图书馆馆长既是图书馆的组织者、指挥者，也是图书馆工作的重要责任者。作为馆长，需要具备较高的政治思想素质、丰富的文化知识、较强的领导能力、良好的道德品质、强健的身体、独特的个人魅力、良好的人际关系做前提、作保证。
由此可以看出，馆长不仅是导演，也是主演，扮演着主角角色。因为馆长处于上下左右人际关系的中枢地位，各种各样的矛盾都会随时出现，若处理不当，必然影响到全局，贻误工作。馆长不能以主角心理自傲、自居、自满，不能耍“大腕”明星做派，要千方百计搞好班子团结，处理好上下级关系，和睦相处，团结共事。馆长要具备诚实、坦白、谦虚、笃实的道德修养，获得上级的信任，赢得同事的尊重、下级的拥护。其次，要认真贯彻民主集中制，虚心倾听不同意见，善于沟通。对班子成员不袒护、不排斥，取人之长，补己之短。对下属要关心、体贴、爱护、支持、帮助。正确摆布主角、配角、群众演员之间的关系，懂得水能载舟亦能覆舟的道理，扮好主角。
3 馆长的配角角色
馆长位于管理层的核心地位勿庸置疑，但馆长同时也是馆内一员，不可能事必躬亲。在很多场合中，充当的是配角。首先作好工作上的配角。工作任务的下达、付诸实施，馆长就成了配角，而负责落实、监督实施的分管副馆长及部门主任则成为主角，这时馆长应当好参谋，使工作计划顺利实施。其次作好生活上的配角。日常生活中，每位员工是生活的主角，馆长必须具备公仆意识，明确管理就是服务的精髓。平时要深入各个部门、基本岗位，了解馆员的工作状况、思想动态、存在问题，对涉及到员工切身利益的问题，高度重视，拿出办法，不推委扯皮，尽力尽心去办。努力改善员工工作环境，提高福利待遇，切实为馆员解决实际问题。以身作则，艰苦朴素，吃苦在前，享受在后，为馆员服务好，甘为孺子牛。
4 馆长的观众角色
作为馆长，要有换位思考的良好习惯，自觉接受舆论监督，认真听取读者意见反馈，反思自身工作主旨与实际效果的决策判断力。站在局外人的角度评价一个馆的工作更客观更公正。不妨听听图书馆业内专家、学者、馆长对自身馆内工作的评论、评价，征询读者意见更有效更便捷，新闻媒体有关报道、评论也有参考借鉴意义，上级领导的指导性意见同样重要。能够站在不同角度审视自身不足与问题，是提高自身管理领导水平的基本方法，而且行之有效。
如上所述，作为馆长，根据管理对象、内容的变化，而采取变换角色的方法行使管理决策，其既能提高领导水平，强化管理职责，更能保障工作目标的最终顺利实现。