山东省胜利油田胜利医院经过不懈努力，医院信息系统核心部分门诊管理系统、病区管理系统、检验系统(LIS)、检查报告系统(RIS)、药库管理系统自2003年4月1日起陆续上线，代写毕业论文实现了病人从挂号、就医、收费到取药，从入院、治疗检查到出院的全程计算机管理，收到了明显的成效。结合实际运行情况，医院全程计算机管理在四个方面作用突出。
一、规范了收费标准．健全了制约与监督机制
“费用一日清” 是将病人费用明细化， 包括项目请求日期、收费日期、名称、单位、单价、数量、金额、自付金额、费用类别(固定费用、临时医嘱生成、长期医嘱生成、小处方、补记账)、操作员，大到一次大手术、小到一个针头，所有花费一切透明，收费标准得以规范， 让病人明明白白消费，受到最大的实惠。而对于医院来说，制约与监督机制得以加强，不良行为藏不住了，病人欠费、医嘱执行不了、人情漏费等都有明确记载了，从而违纪、违规、逃费、漏费等人为因素降低到了最低程度，可见此举是一项顺民心和民意，能为医患双方利益带来双赢效果的好措施。
二、信息系统数据快速准确
为临床科室长分析医疗信息提供了便利。临床科室长担负着繁重的管理任务，随着这些管理工作的日趋科学化，他们越来越多地依赖于计算机信息系统收集基本数据进行统计与分析，用来评价他们所管理的基层科室、专业组及个人的工作情况，据此制定计划，分配工作
任务。
满足医院高层领导对信息的各种需求。信息系统加工的数据直接传递给最高领导层，使他们可以实时进行医疗分析(工作量统计、病人就医信息查询)、药品分析(用量分析、采购计划、药品跟踪、药品来源对比、积压药品、库存趋势分析、药品进销存的动态流向)、财务分析(收入汇总、成本核算、超标处方、超标费用、投入产出比、同期收入对比)等全方位信息查询，从而对全院的医、教、研、人、财、物有一个全面的宏观控制，提高了领导层管理和决策水平。
三、资源共享．提高了工作流程的速度
建立以病人为中心的门诊管理系统，可以将挂号、门诊医生诊断、划价、收费、取药等环节联系起来，合理地分配患者流，减轻了医务工作人员的劳动强度，显著提高了各个环节的效率。
住院病历典型主诉、病程、检查治疗方案的模板化； 检查申请和报告(RIS)、检验申请和结果(LIS)网上自动传送的无纸化；护士办理病人入区、出区、转床、转科等病区事务的自动化；审核、执行、打印医嘱的电子化；输液卡、注射单、口服单、护理单根据医嘱自动生成打印的科学化，给病人及时对症治疗节约了宝贵的时间，为医疗、护理质量的全方位的提升提供了有力的保障。
四、为油田社会保障卡应用系统提供数据基础
油田社会保障卡应用系统是以油田综合信息网和油田社会保险信息网为主干、联接油田150多个定点医疗机构、28个社保所、涉及全局2 6万多名参保职工、覆盖油田养老、医疗、工伤、生育、失业保险等油田社会保障领域的一个庞大的系统工程，通过规范业务、统一代码、接口衔接将各个医疗机构的内部信息系统和医保中心的信息系统整合成一个相互协调、既独立又有良好数据沟通能力的信息系统。该系统对医疗保险政策的跟踪度高、操作性强，确保了油田参保职工医保基金运行的安全、透明 规范、合理、通畅。
医院作为这个体系的重要组成部门和大量的数据的输入端口， 实时地传送数据到医保中心确认，医保系统根据医保政策及病人的基本信息， 计算出个人帐户支付金额、个人现金支付金额及统筹基金支付金额，然后将其返回给医院收费结算系统，医院收费结算系统据此进行收费并打印发票，统筹基金支付部分社保中心与医院定期对账并完成结算。
随着医院全程计算机管理的不断深入，病人就诊变得更加方便快捷，大幅度提高疾病的预防保健、诊断、治疗的能力，院内管理水平也向科学化、网络化迈了一大步。我们坚信医院信息系统会日益完善，建成以“以病人为中心”数字化医院的目标也将最终得以实现。